18北大新传考研334真题解析 | 中央厨房的新闻生产模式是什么？有什么特点和局限？

北大胡师姐

北大新传院研究生

专业从事新传考研辅导6年

带出百余名学员成功考上北大等名校

沪江CCtalk年度TOP10名师

18北大新传考研334论述2：人民日报中央厨房的新闻生产模式是什么？有什么特点？能够解决媒体的什么问题？有没有局限？为什么？请结合相关理论进行分析

答题思路

“新媒体环境下传统媒体如何转型”是历年新传命题的一个大的考查方向，“中央厨房”是这个大框架下的一个重要话题，考察考生对业界前言问题的把握、相关重要理论知识的记忆，并将二者在答题中相结合。本题思路非常清晰——题目问的很具体，按照题目的内容逐项安排答题即可。

人民日报中央厨房的新闻生产模式是什么？有什么特点？能够解决媒体的什么问题？有没有局限？为什么？

一

人民日报中央厨房的生产模式

从2014年起，人民日报开始建设“中央厨房”全媒体平台。中央厨房”的目的不是让新闻成为流水线的产品，所有媒体终端都输出一样的产品，而是保证一次采集后，多元化生产与加工，多渠道发布，能够充分发挥不同媒介的新闻专业特色，实现个性化新闻生产。

“中央厨房”利用技术手段和业务架构的设计，建设一个全媒体平台，使整个媒体集团的新闻生产模式更趋于平台化，基于信息数据共享的理念，由信息采集者海量输入信息，然后由平台根据各子媒体的需求提供新闻信息，由各子媒体的编辑加工为最终成品。这样的生产模式更利于资源的流通、共享，力求让报社内的各个子媒体在保持自身特色的同时，在“中央厨房”这个平台上各取所需、团结协作，既统筹资源，又维持各自特性，打造一个可以双赢、互赢的平台。

二

人民日报“中央厨房”的特点

1、不是简单的“采编发”一体化稿库，而是全流程打通、完整的媒体融合体系。整体架构中，总编调度中心是指挥中枢，是策、采、编、发网络的核心层，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采编联动平台是常设运行机构，由采访中心、编辑中心和技术中心组成，负责执行指令、收集需求反馈，人员来自“报、网、端、微”各个部门，大家组成统一工作团队，听从总编调度中心的指挥，进行全媒体新闻产品的生产加工，所有产品直接进入后台新闻稿库。

2、并非只为推广“千人一面”的内容，而是要激发所有渠道的积极性，通过信息再加工和深加工创造内容价值。为提升内容质量和产品的多样性，让媒体人的创意产生更大的内容价值，人民日报“中央厨房”创新机制，另建了一条崭新业务线——融媒体工作室，鼓励报、网、端、微采编人员按兴趣组合、项目制施工，资源嫁接，跨界生产，充分释放全媒体内容生产能力，这也是“中央厨房”从重大事件报道迈入常态化运行的全新尝试。融媒体工作室大大激发了编辑记者的内容创业热情。自2016年10月新地平线工作室推出第一个作品——《航天长征人，为你读长征任仲平》以来，到12月31日已推出文字、音视频、图解、H5等各类融媒体作品130件，综合点击率超过千万，转载媒体过百家。

3、不是僵化的内部IT系统，而是数据化、移动化、智能化的融合云。搭建技术系统，旨在让所有的新闻线索、选题策划、传播效果、运营效果都有数据支撑。有了全网抓取的实时数据，全国各地发生的热点事件就能即时地图式呈现；新闻线索不再只是记者报题，也可以通过网络抓取、分析；通过传播效果评估、新媒体运营、新媒体追踪和用户画像，每篇稿件就有了实实在在的效果评估与反馈；通过数据分析，媒体可以深度了解用户阅读习惯和行为特征。

4、不局限于内部的媒体融合发展，而是一个大开放、大协作的全新内容生态。人民日报“中央厨房”已经与河南日报、湖南日报、四川日报、上海报业、广州日报、深圳特区报等地方媒体建立战略合作，旨在围绕内容、技术和传播等，开展一系列的合作，帮助大家加快融合进程。

三

“中央厨房”能够解决媒体的什么问题

1、中央厨房”的关键词在于“一次采集，多次生成，多元发布”。通过“中央厨房”的集中烹调，媒体可以有效地整合其人力、信息、渠道等方面的资源，实现一套人马、多个出口的运营模式，最大限度节约人力成本，并且提高新闻素材的利用率。如《人民日报》的“中央厨房”模式就是记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播，一个产品、多个出口，无疑实现了传播效果的最大化。

2、兼顾时效和深度，实现与大众双向交流。“中央厨房”产生的契机在于互联网媒体的发展，基于互联网进一步产生的新媒体与传统媒体相比的优势就是时效性，“中央厨房”的内容生产流程使传统的新闻采编“食材”得以最快地被送到“餐厅”；同时，“中央厨房”在解决时效的问题基础上，将来自同一“中央厨房”的“半成品食材”再次加工成深度稿件，实现了时效与深度两手抓的传播目标。

综上所述，“中央厨房”的建立，意在尽量满足新旧媒体所需要的各种信息，并尽可能做到节约报道成本，在理念上克服以往媒介融合的困境。

四

“中央厨房”的局限性及原因

“中央厨房”的局限性在于：

首先，一方面工作原理上鼓励记者去“采购”而非“创作”，传媒组织对各种信息采录设备的补充升级就是最佳佐证，“采”成为第一位的、首要的、最关键的活动，而“写”是后续的、可被分担的、甚至变得不再必要的环节。这瓦解了记者群体的职业认同，甚至在解构记者这一职业的意义。另一方面“中央厨房”式生产对编辑团队的倚重，也大大封锁了记者实现自我价值的道路——它一方面给与编辑更大的权力去删改记者提供的新闻文本，这种彻底的“分享”和极低的“新闻准入门槛”，让记者群体几乎完全丧失成为知名记者的可能。

其次，存在信息冗余内容同质化现象。尽管“中央厨房”模式下的最终成果经过了适用于各平台的再加工，但本质上都源于同一个“厨房”，信息的有限性使内容同质化的问题不可避免。然而不同类型媒体各自的特点要求其必须生产出该平台独有的“食物”。如电视要求形象，报纸要求深度，广播要求感染力，网站要求快捷丰富，客户端要求综合丰富，微博微信要求活泼抢眼， “中央厨房”的模式显然有些力不从心，内容同质化必然导致信息的冗余和重复。

最后，综合实力受内部竞争干扰。尽管很多用户呈现跨平台的特征，但是新媒体自产生之日起就在与传统媒体抢夺用户。全媒体“中央厨房”的生产模式，在进行媒体融合的同时，也是将传统媒体上的资源优势转嫁到新媒体之上。当相似的内容在同一媒体品牌的不同平台传播时，相当于媒体内部进行竞争，在一定程度上并不利于该品牌对外的整体竞争以及其综合实力的建设。

形成这种局限性的原因在于：

首先，在“中央厨房”的规划中，从业者要服务的媒体，既包括母报、子报，也包括微信公号和新闻客户端，既包括文字、图片，也包括音频和视频。因此以往新闻生产的模式面临全面崩盘：就标准化文本而言，新的惯例远未形成；就内部关系而言，编辑与记者之间的有机联系被全面切断；就对外呈现而言，“多而杂”成为生产品质的标准和基石；就出版周期而言，时间完全被消灭，记者的专业优势无法得到发挥。要让在传统编辑部工作多年的个体适应这样一种颠覆式变革，并不仅仅是一个时间的问题。

其次，在互联网的碎片化传播环境中，尤其是当前泛娱乐化、标题党等新闻异化现象呈泛滥之势的环境中，新闻工作者容易产生对于素材的焦虑和饥渴状态，拥有素材之后便会进行生产，而很少做到深度调查和挖掘。这种情况越普遍，平台对于新闻素材的加工和创新能力就愈加重要。从这一层面上而言，类似人民日报中央厨房的全网大数据的建构能力、挖掘能力，以及来自权威部门的统计数据。

综上所述，媒体“中央厨房”正处于现阶段的发展中取得了一些成就但也存在一部分的局限性。未来的发展应以采编流程重构为前提，以底层架构统一为标准，更好地进行互联网探索，按照互联网的规律进行构建，避免“新瓶装旧酒、换汤不换药”现象的出现，根据用户需求探讨新的模式。

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